Μάθημα : Τεχνολογία Β΄Γυμνασίου

Οργάνωση των σύγχρονων παραγωγικών μονάδων

3.1 Κέρδος

• Τα προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες μας παράγονται με συστηματικό τρόπο σε παραγωγικές μονάδες.
• Οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία, για να πραγματοποιήσουν την παραγωγική διαδικασία χρησιμοποιούν: γνώσεις, πληροφορίες, εργαλεία μηχανές, υλικά, ενέργεια, κεφάλαιο και χρόνο. Η οργάνωση και ο συντονισμός όλων αυτών καθώς και η χρήση της νέας τεχνολογίας αποτελούν τα βασικά χαρακτηριστικά μιας σύγχρονης παραγωγικής μονάδας και συμβάλουν σημαντικά στην επιτυχημένη λειτουργία της.

• Οι στόχοι των επιχειρήσεων εστιάζονται στην αύξηση της παραγωγικότητας, τις καινοτομίες και την ανταγωνιστικότητα.
• Σκοπός κάθε παραγωγικής μονάδας είναι το κέρδος. Για να υπολογίσουμε το κέρδος , αφαιρούμε από τις εισπράξεις των πωλήσεων τα έξοδα που κατέβαλε η επιχείρηση για να το παράγει.
• Οι συντελεστές που επηρεάζουν τα κέρδη είναι η ζήτηση του προϊόντος, οι τιμές των πρώτων υλών, ο τρόπος παραγωγής, η μισθοδοσία των εργαζομένων κ.α

3.2 Ο ρόλος της Νέας τεχνολογίας

• Ο τεχνολογικός εξοπλισμός που διαθέτει μία επιχείρηση παίζει καθοριστικό ρόλο σε όλα τα στάδια παραγωγής και κατά συνέπεια στο τελικό αποτέλεσμα.
• Στη σύγχρονη γεωργία: αυτοματισμοί ελέγχουν τη θερμοκρασία σε θερμοκήπια ή ποτίζουν αυτόματα ή ανανεώνουν τον αέρα αυτόματα
• Στη βιομηχανία, η εφαρμογή αυτοματισμών έχει μειώσει σημαντικά το κόστος παραγωγής και έχει βελτιώσει την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων
• Οι υπηρεσίες είναι οι κυριότεροι χρήστες της τεχνολογίας, η οποία καθορίζει την ποιότητα και αποτελεσματικότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας

Παραγωγική μονάδα στην κοινωνία της πληροφορίας

Στη σύγχρονη μεταβιομηχανική εποχή, οι νέες τεχνολογίες έχουν οδηγήσει τον πληθυσμό στην αποκέντρωση. Η επικοινωνία είναι ταχύτατη ,αξιόπιστη και οι αποστάσεις έχουν εκμηδενιστεί. Η επικοινωνία πλέον γίνεται μέσω mail, chat, τηλεδιάσκεψη κ.λ.π. Έτσι πολλοί επιστήμονες ζουν και εργάζονται από μακριά στέλνοντας τις εργασίες τους με mail ή συμμετέχοντας σε ένα συμβούλιο από μεγάλη απόσταση.

Το internet είναι ένα εξαιρετικό μέσο βελτίωσης της επικοινωνίας μεταξύ της επιχείρησης, των πελατών και των προμηθευτών. Με την ηλεκτρονικοποίηση της λειτουργίας τους, οι επιχειρήσεις αξιοποιούν τις ευκαιρίες που προσφέρει το διαδίκτυο και μπορούν να :

• Προωθούν τα προϊόντα τους
• Βρίσκουν συνεργάτες
• Πραγματοποιούν χρηματοοικονομικές δραστηριότητες
• Πωλούν τα προϊόντα
• Παρακολουθούν και τακτοποιούν τα φορολογικά

3.3 Οι γνώσεις και οι δεξιότητες των σε μία σύγχρονη παραγωγική μονάδα

Οι εργαζόμενοι σε μία βιομηχανία αποτελούν το ανθρώπινο κεφάλαιο. Η επένδυση σε αυτό το  κεφάλαιο θεωρείται πολύ σημαντική σήμερα.

Οι εργαζόμενοι στις σύγχρονες παραγωγικές μονάδες δε χρησιμοποιούν τις ίδιες γνώσεις και δεξιότητες από την ημέρα πρόσληψής τους μέχρι και την ημέρα που θα βγουν στη σύνταξη. Καθώς η τεχνολογία εξελίσσεται, πρέπει να αποκτούν νέες γνώσεις και δεξιότητες σε μια δια βίου εκπαίδευση.

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν ανάγκη από εργαζόμενους που να έχουν την ικανότητα να:

• προγραμματίζουν και χειρίζονται σύγχρονο εξοπλισμό
• επιλύουν αποτελεσματικά τα προβλήματα που δημιουργούντα στην παραγωγή
• έχουν ειδικές τεχνολογικές γνώσεις
• εργάζονται μεθοδικά
• συνεργάζονται αρμονικά με τους υπόλοιπους εργαζόμενους
• αναπτύσσουν κ να ενσωματώνουν καινοτομίες για βελτίωση των προϊόντων και αύξηση της παραγωγικότητας

3.4 Επιχείρηση και περιβάλλον

Η παγκόσμια οικολογική κρίση αναγκάζει τις επιχειρήσεις να προστατεύουν το φυσικό περιβάλλον. Με την αρχή της πρόληψης, αποφεύγουν τη ρύπανση και την υπερκατανάλωση πόρων. Στόχος τους είναι η αειφόρος ανάπτυξη, που συνδυάζει οικονομική πρόοδο με προστασία της φύσης. Οι πράσινες επιχειρήσεις εφαρμόζουν φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές, όπως ανακύκλωση και χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

3.4 Οργανόγραμμα παραγωγικής μονάδας

Κάθε βιομηχανική παραγωγική μονάδα οργανώνεται σε τμήματα και κάθε τμήμα έχει συγκεκριμένο ρόλο και αρμοδιότητες.

Για την επιτυχημένη λειτουργία της επιχείρησης είναι απαραίτητη η συνεργασία και ο συντονισμός των τμημάτων της, κάτι για το οποίο είναι υπεύθυνος ο Γενικός Διευθυντής. Με τη σωστή οργάνωση του προσωπικού, αποφεύγεται η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και γίνεται σωστή κατανομή εργασιών προσωπικού και δαπανών.